A propos

Combien d’argent votre entreprise perd-elle à cause de projets ratés ?

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Je vais vous le dire tout net : les projets ratés vous coûtent 10.000 euros par tranche de 100.000 euros dépensés (source : Project Management Institute). Mais ça, c’est uniquement si vous avez la chance d’être dans la moyenne.

Un échec peut vous coûter bien plus. En ratant sa transformation :

  1. Kodak a fait faillite
  2. Microsoft a perdu sa place de leader
  3. SNCF a perdu 8% de CA
  4. Nokia s’est fait racheter.

Pourquoi cette hécatombe ? Parce qu’ils ont échoué dans leurs projets : mauvaise gestion, mauvais projets, ou tout simplement… pas de projet.

Pour une entreprise, faire du sur place, c’est préparer sa faillite.

Lequel de vos clients utilise encore l’Iphone 1 ? Le fax ? Altavista ? En tant qu’entrepreneur, patron ou manager, vous devez vous poser les bonnes questions pour faire évoluer votre coeur de métier à travers des projets de transformation.

Le problème, c’est que mener un projet est complexe :

  • les prestataires parlent une langue étrangère que personne ne vous a apprise
  • vous ne savez pas par quoi commencer, ni comment finir !
  • vous aimeriez recruter des personnes, mais vous ne savez pas quelles questions leur poser

Tout ça, c’est du passé !

Je vais vous montrer comment transformer votre charge comptable « gestion du changement » en investissement !

Sur ce site, vous apprendrez à :

  • borner votre projet pour connaître à l’avance son coût et son échéance
  • superviser l’avancement de votre projet, avec vos salariés ou vos prestataires
  • recruter des spécialistes comme un pro de la gestion de projet le ferait
  • et définir une véritable stratégie du changement pour investir sans risques !

Pourquoi me croire ?

Lego-foule-personnes

Chef d’orchestre sur des projets internationaux depuis 10 ans, dans la banque puis l’industrie.

Je suis fasciné par l’organisation des sociétés : états, grandes entreprises, PME, TPE, startups, fourmilières… J’aime comprendre les logiques métiers de chaque entreprise et optimiser leurs processus pour gagner en performance, donc en rentabilité.

J’ai défini les besoins et mené les projets de nombreux corps de métiers. Je pourrais écrire un roman sur chacun d’entre eux :

  1. comptabilité : tout ce qui se passe entre la réception d’une facture et son paiement au fournisseur
  2. immobilier : le processus de traitement d’un dossier d’emprunt immobilier particulier ou professionnel
  3. géoscience : comment identifier l’emplacement d’un réservoir de pétrole pour le produire
  4. juridique : la négociation d’un contrat et de ses différentes clauses
  5. HSE : les étapes de mise en place d’une politique de lutte contre les accidents industriels
  6. acquisitions : comment évaluer la valeur d’une société en vue de son acquisition
  7. intégrité : toutes les techniques de curage d’un pipeline pour éviter qu’il s’encrasse avec les limons
  8. RH : la gestion des temps et activités d’une multinationale et leur export en paie
  9. etc.

Une question, une suggestion ?

Mon adresse : thibault[arobase]rocketprojet.com

A bientôt !