Réfléchir à un projet, c’est un peu comme regarder une publicité pour un nouveau robot-mixeur : tout a l’air beau, simple, facile à utiliser. Pourtant une fois qu’on le déballe chez soi, l’épreuve commence : à quoi sert chaque accessoire et où se fixe-t-il ? C’est le moment où on se rend compte que la publicité ne nous avait pas tout dit.
Gérer un projet, c’est exactement comme découvrir son nouveau robot-mixeur. Les pièges sont légion. Je pourrais vous l’expliquer avec un projet de dématérialisation de documents, avec des services comptables, finances, informatiques… mais ce ne serait pas très passionnant. A la place, prenons plutôt des chimpanzés, des gorilles et des ouistitis, et leur projet d’industrialiser leur production de bananes. Lire la suite